9月26日，旅(lv)(lv)投(tou)集团(tuan)召开风控内控合规(gui)一体化项目启(qi)动会(hui)。建投(tou)集团(tuan)副(fu)总经理、旅(lv)(lv)投(tou)集团(tuan)党委书记、董(dong)事(shi)长郭(guo)本正出席(xi)会(hui)议(yi)并讲(jiang)话。旅(lv)(lv)投(tou)集团(tuan)董(dong)事(shi)、总会(hui)计(ji)师肖继东(dong)主持会(hui)议(yi)。
会议指出，此(ci)次(ci)启动会是(shi)为深入(ru)贯彻(che)省建投集团相关工(gong)作部署，按照(zhao)旅投集团“11368”总体(ti)发展目标，建立以风险(xian)管理(li)为导(dao)向，合规管理(li)监督为重点(dian)，细化(hua)内部控(kong)制流程，将(jiang)风险(xian)管理(li)和(he)合规管理(li)要求嵌入(ru)内控(kong)业务流程，提升整体管控和风险防(fang)范能力，促(cu)进合规经(jing)营，德勤企业咨询公司应(ying)邀为旅(lv)投集团建设风控、内(nei)控、合规一体化工(gong)作(zuo)体系，助推(tui)集团(tuan)高质量发展。
会议(yi)强调，要加强组织领导，推动项(xiang)目建设。风控内控合(he)规一体化建设(she)是旅投集团内部改革和年度的(de)重(zhong)点工作任(ren)务，集团各企业、各部室全面提高对全(quan)面风险管理工(gong)作重要(yao)性的认识(shi)。各企业积(ji)极参与(yu)对(dui)接各个环节，形成(cheng)上下联动的工作机制。开展访谈、调研(yan)任务、项目资料(liao)查(cha)阅等(deng)工作，各企(qi)业(ye)、集团(tuan)各部(bu)室要密(mi)切配合，共同做好本(ben)次项目(mu)。要立(li)足实际，确保工作落地。通过项目开(kai)展，要找准契合点(dian)，向(xiang)深处(chu)、向(xiang)细(xi)处(chu)、向(xiang)实处(chu)扎实推进，要与现有各项管理基础(chu)充分(fen)融合，不只仅仅做出一套文(wen)件，摆(bai)在(zai)案(an)头(tou)“好(hao)看”。风(feng)险管(guan)理的(de)最佳呈现形式(shi)是要融(rong)入现有(you)的(de)管(guan)理体系(xi)，要将业(ye)务目(mu)标、风(feng)险、内控(kong)(kong)、制(zhi)度、系(xi)统“无(wu)缝”衔接，不断优化(hua)(hua)提(ti)升(sheng)管(guan)理体系(xi)和制(zhi)度流程。要以(yi)本次风(feng)控(kong)(kong)内控(kong)(kong)合规一体化(hua)(hua)建设(she)项目(mu)为契机，全面提(ti)升(sheng)企业(ye)管(guan)理水(shui)平。
会议要求，要大力发(fa)展风(feng)险管(guan)(guan)理(li)(li)文化(hua)，加强(qiang)(qiang)宣(xuan)传和(he)培(pei)训。将全面(mian)风(feng)险管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念贯彻到工作流程和(he)岗位职责中(zhong)，增强(qiang)(qiang)各级员工对(dui)全面(mian)风(feng)险管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)自觉性和(he)责任感，务求风(feng)险管(guan)(guan)理(li)(li)体(ti)系建设成为集团健康发(fa)展的(de)重要支撑。
会上，负责旅(lv)投集(ji)团(tuan)一(yi)体化建设的德勤公司(si)项目(mu)经理(li)做现场分享讲解培训，为旅(lv)投集(ji)团(tuan)构(gou)建风控、内(nei)控、合规(gui)一(yi)体化系统工作，实现旅(lv)投集(ji)团(tuan)高质量(liang)发展(zhan)提供强有力的保障。
集团权属企业(ye)领导班子成员、总部各部门负责人(ren)、风控(kong)工(gong)作相关(guan)人(ren)员参(can)加会议(yi)。
